Seit 2018 begleiten wir Unternehmen dabei, ihre finanzielle Zukunft strategisch zu gestalten. Was als kleine Beratung begann, ist heute ein Team von Experten, die komplexe Finanzherausforderungen in nachhaltige Lösungen verwandeln.
Björn Kellermann gründete loranivextho aus einer simplen Erkenntnis heraus: Finanzplanung sollte nicht kompliziert sein, sondern klar verständlich. Nach zwölf Jahren in der Unternehmensberatung wusste er genau, wo traditionelle Ansätze versagen.
Anstatt auf standardisierte Lösungen zu setzen, entwickelten wir einen Ansatz, der jedes Unternehmen als einzigartige Herausforderung betrachtet. Manchmal bedeutet das, drei Monate intensive Analyse zu betreiben, bevor wir überhaupt eine Empfehlung aussprechen.
Diese Geduld hat sich ausgezahlt. Heute arbeiten wir mit über 180 Unternehmen zusammen – vom Familienbetrieb bis zum mittelständischen Konzern.
Wir entwickeln maßgeschneiderte Finanzstrategien, die nicht nur auf dem Papier funktionieren, sondern auch in der Praxis Bestand haben. Unsere Planungszyklen berücksichtigen sowohl kurzfristige Liquiditätsbedürfnisse als auch langfristige Wachstumsziele.
Risiken erkennen, bevor sie zu Problemen werden – das ist unsere Spezialität. Durch kontinuierliches Monitoring und proaktive Anpassungen helfen wir Unternehmen dabei, auch in unsicheren Zeiten stabil zu bleiben.
Finanzprozesse digitalisieren ohne die menschliche Komponente zu verlieren – das gelingt nur mit der richtigen Balance. Wir begleiten Unternehmen bei der Modernisierung ihrer Finanzabteilungen.
Gründer & Geschäftsführer
"Gute Finanzberatung bedeutet für mich, dass Unternehmer nachts ruhig schlafen können. Wenn wir das erreichen, haben wir unseren Job richtig gemacht."
Unsere Werte sind nicht nur schöne Worte an der Wand. Sie prägen jeden Tag unsere Arbeit und jede Entscheidung, die wir für unsere Mandanten treffen.
Keine versteckten Kosten, keine unverständlichen Fachbegriffe. Wir erklären komplexe Sachverhalte so, dass jeder sie versteht – von der Geschäftsführung bis zum Praktikanten.
Schnelle Gewinne interessieren uns nicht. Wir denken in Jahrzehnten, nicht in Quartalen. Unsere Strategien sind darauf ausgelegt, auch in zehn Jahren noch zu funktionieren.
Wir sehen uns nicht als externe Berater, sondern als Teil des Teams. Das bedeutet auch, unbequeme Wahrheiten auszusprechen, wenn es nötig ist.
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